结合这样的理念

2020-10-28 00:14

“素然的多品牌发展是基于素然从2008年就开始的多系列模式,例如 klee klee 是由原来的手语系列、an ko rau 是由原来的零系列、extra one 则是由原来的extra系列发展而来。在各个系列转型独立成为品牌的同时,zuczug 原有的店铺自然而然就由单品牌多系列店铺变成了多品牌集合店,同步开始了新的零售尝试。这是与其他公司的多品牌模式非常不一样的地方,新与旧并非是一种割裂的关系。而 whm 则是在原有各系列独立出去之后,素然平台启动新的孵化机制下诞生的第一个设计师个人品牌。”王一扬说道。

从最初的国内设计师品牌代表,被媒体盛赞为“不是在创造高级时装,而是升华日常体验”,zuczug经历了如有机生命体一般的生长。在零售渠道完成初步的积累后,2008年zuczug作了第一次转型,从传统个人设计师的单一模式向一个品牌之下推出并列关系的多个子系列转型,除了原有的时装,增加了环保、运动、牛仔和配饰。同时期现任ceo的黄志锋加入公司,成为素然第30名员工,为品牌带来了商业整合力。这轮调整后的高速发展在2014、2015年达到一个高峰期,此时外部环境发生了巨大变化。近些年来,随着电商的巨大影响,购物中心的大量开出,以及年轻一代进入社会,主流消费者已经不只是品牌创立之初以及成型时所面对人群。另一方面,企业内部的设计师也有了自我实现的需求,如何共同发展成为必须探讨的课题。

王一扬认为,网络时代是一个对工业化时代全方位打碎并重组的阶段,这其中既有新技术带来的生活方式及商业模式的巨变,也有与之相应的审美趣味的更迭。与上一个时代简单按年龄、性别、价格来进行市场划分的方式截然不同,当下跨消费类型、聚合相近态度与趣味的“社区”更能代表新一代人群的特征。

an ko rau运动聚会及2019春夏首次官方发布会,an ko rau的朋友们穿着19春夏系列逐一登场

品牌面向城市中的运动和户外活动爱好者,分为四个系列,日常系列、户外系列、健身系列和主题系列。除了进入素然全国集合店零售渠道外,目前在上海兴业太古汇开设全国首家独立门店,单店坪效甚至超越传统运动及户外品牌,第二家独立门店将于2019年上海安福路开幕。

2019春夏为品牌第一次官方发布会,以“运动聚会”为主题传达清晰的小众运动品牌定位,品牌主理人辛园表示:“把喜欢运动的人聚到一起玩,体会运动的乐趣是我们的初衷。”

an ko rau 用“玩”来解释运动,不局限于场合,赋予运动更多的可能和想象力。结合这样的理念,同时进行全渠道零售探索,并不断通过各种小众运动活动来触及社群和受众。

2008年素然转型时国内的时尚行业才开始萌芽,关于设计师品牌的发展道路,放眼看国外案例发现,买手店和百货渠道虽然成熟,但是这么多年来也没有孕育出几个成规模的设计师品牌。大品牌依然是那些大品牌,设计师最好的归宿可能是去大品牌做创意总监,个人品牌被大集团收购则是终点。

现在回过头看,中国设计师品牌走出了一条自己的道路,很多像素然一样的本土品牌现在的规模都是令绝大多数国外设计师品牌羡慕的。各家都开始进行不同程度的尝试,而 zuczug素然的尝试更大刀阔斧一些,不是外生一个模式而是由内生发孕育出来,在2016年,品牌宣告再次转型升级,定位为多品牌集合平台。